پرسشنامه چهارمین گزارش مدیران عامل - ۱۴۰۴ لطفا برای تکمیل این فرم، جاوا اسکریپت را در مرورگر خود فعال کنید.لطفا برای تکمیل این فرم، جاوا اسکریپت را در مرورگر خود فعال کنید. - گام 1 از 47با سلام و احترام پیرو انتشار موثر و موفقیتآمیز «گزارش مدیران عامل» در سه سال گذشته، چهارمین نسخه از این گزارش با مشارکت شما مدیرعامل محترم، توسط شرکت مشاوره مدیریت ایلیا منتشر خواهد شد. هدف این گزارش، جمعآوری و تحلیل رویکردها و دغدغههای مدیران عامل جهت تاثیرگذاری بر سیاستگذاریها و تصمیمگیریها در سطح بنگاهها و حاکمیت است. لذا خواهشمندیم حدود ۱۵ دقیقه از زمان خود را به تکمیل این پرسشنامه اختصاص دهید. * منطبق بر اصول اخلاق حرفهای، متعهد میشویم که اطلاعات پرسشنامه بدون نام و با حفظ محرمانگی جمعآوری شده است و به صورت تجمعی تحلیل و منتشر میشود. با تشکر از همراهی شما تیم گزارش مدیران عامل شروعسمت فعلی شما چیست؟ *مدیرعاملعضو هیئتمدیرهمدیر ارشدمدیر میانیسایرپاسخ سایر سوال سمت فعلی شما چیست؟بعدی۱. پیشبینی شما از وضعیت اقتصادی ایران در سال آینده (۱۴۰۴) چیست؟ *رکود زیادرکود نسبیبدون تغییررونق نسبیرونق زیادقبلیبعدی۲. پیشبینی شما از میزان اثرگذاری اقدامات دولت در راستای بهبود اوضاع برای کسبوکارها چیست؟ *بسیار بدبینبدبیناتفاقی نمیافتد یا خنثینسبتا خوشبینخیلی خوشبینقبلیبعدی۳. سال ۱۴۰۳ را در یک کلمه توصیف کنید. *قبلیبعدی۴. تا چه اندازه موافق هستید که حل مسائل اساسی ایران نیازمند مشارکت فعالانه بین بخش خصوصی و دولت است؟ *بسیار کمکممتوسطزیادبسیار زیادراهنما: توسعه صادرات، نابرابری اجتماعی و محیط زیست و...قبلیبعدی۵. عملکرد مالی سازمان شما تا این لحظه از سال ۱۴۰۳ نسبت به سال گذشته، چگونه بوده است؟ *افت شدیدافت نسبیبدون تغییررشد نسبیرشد زیادقبلیبعدی۶. پیشبینی شما از عملکرد مالی سازمان خود در سال آینده (نسبت به سال ۱۴۰۳) چیست؟ *افت شدیدافت نسبیبدون تغییررشد نسبیرشد زیادقبلیبعدی۷. چه میزان از اهداف غیرمالی سازمان شما تا این لحظه از سال ۱۴۰۳ محقق شده است؟ *بسیار کمکممتوسطزیادبسیار زیادراهنما: توسعه زیرساختها، توسعه محصول جدید، تغییر ساختار و توسعه منابع انسانی و...قبلیبعدی۸. کدامیک از گزینههای زیر به بهترین شکل فرهنگ سازمان شما را توصیف میکند؟ (حداکثر ۲ گزینه) *توجه سازمان ما بر کار تیمی، توانمندسازی نیروی انسانی و مشارکت دادن مسئولانه افراد در تصمیمگیریهای سازمان استماموریت مشخص و نسبتا ثابت، چشمانداز شفاف و اهداف بلندمدت برای هدایت سازمان، فرهنگ سازمانی ما را شکل داده استسازمان ما برای پاسخگویی به مشتریان و تغییرات بیرونی نیازهای آنها و تغییرات در این نیازها انعطافپذیر استما فرهنگی قدرتمند و یکپارچه بر اساس ارزشهای ریشهدار سازمانی داریم که از تجارب گذشتهمان حاصل شده استوجهه غالبی در فرهنگ سازمانی ما قابل تشخیص نیستقبلیبعدی۹. مدیران و افراد کلیدی سازمان شما تا چه اندازه تصویر روشنی از جایگاه سازمان خود برای حدود ۳ تا ۵ سال آینده دارند؟ *بسیار کمکممتوسطزیادبسیار زیادراهنما: تصویری از تنوع محصولات، تعداد کارکنان، بازارهای در حال فعالیت، سهم بازار، نوآوریها و... در آیندهقبلیبعدی۱۰. مهمترین دغدغههای شما برای سال آینده (۱۴۰۴) در موضوعات زیر چیست؟ (حداکثر ۶ گزینه) *عدم توانایی در افزایش حقوق و دستمزد همکارانعدم دسترسی به مشاوران خبره و الگوهای موفقکمبود نقدینگیعدم دسترسی به ارز کافیحفظ انگیزه کارکنان در سازمانکمبود نیروی متخصص در سطوح مختلفمهاجرت نیروهای توانمندتابآوری در شرایط پیچیده، ابهام، عدم قطعیت و یا نوسانات بالا در کسبوکارناکارآمدی عملیاتیعدم ثبات اقتصادی و سیاسی کشورفیلترینگ اینترنتتحریمها (مانند عدم دسترسی به فناوریهای مناسب و بازارهای جهانی)قیمتگذاری دستوریاتفاقات و تنشهای سیاسی منطقهچالش تامین امکانات زیرساختی مانند قطعی آب، برق و گازعدم ثبات در قوانین و مقررات دولتیچالشهای مجوز، پروانه و ثبت طرحمشکلات مرتبط با بیمه و مالیاترقبای قدرتمند داخلی و خارجیرقابت ناسالم و وجود رانتهای مختلفمشکلات تامین مواد اولیهکمبود تقاضا برای فروش کالا و خدماتتغییر سلیقه و ترجیح مشتریضعف در بهکارگیری فناوریهای نویننوآوری در محصولات و خدماتقبلیبعدی۱۱. اصلیترین حوزههای تمرکز شما برای غلبه بر چالشها و مشکلات سازمان ذیل مدیریت خود در سال آینده، کدام موارد است؟ (حداکثر ۳ گزینه) *افزایش تنوع محصولات یا خدماتافزایش ظرفیت تولید محصولات یا خدماتتوسعه بازارهای داخلیتوسعه بازارهای صادراتیجذب سرمایه خارجی یا داخلیبازطراحی سازمان برای افزایش بهرهوری و چابکیکاهش هزینههای عملیاتیکوچکسازی سازمان و تعدیل نیروتوسعه و بهکارگیری ابزارهای دیجیتالتوانمندسازی همکاراننگهداشت و جلوگیری از خروج سرمایههای انسانیقبلیبعدی۱۲. اگر کل زمان شما به دو بخش تمرکز بر مسائل جاری و مسائل آینده تقسیم شود، شما چه میزان از زمان خود را به مسائل جاری اختصاص میدهید؟ ( ٪۰ کمترین زمان و ٪۱۰۰ بیشترین زمان اختصاصی به مسائل جاری میباشد) * ۱۰۰%۹۰%۸۰%۷۰%۶۰%۵۰%۴۰%۳۰%۲۰%۱۰٪۰٪ ۱۰۰%۹۰%۸۰%۷۰%۶۰%۵۰%۴۰%۳۰%۲۰%۱۰٪۰٪ * مسائل جاری: مسائل عملیاتی حال حاضر سازمان   مسائل آینده: مسائل استراتژیک، رشد و توسعه سازمانقبلیبعدی۱۳. مهمترین محورهایی که در آن نیاز به توسعه توانمندیهای خود دارید، کدام موارد است؟ (حداکثر ۲ گزینه) *دانش فنی و تخصصی مرتبط با صنعتدانش مدیریتیمهارت رهبریمهارت ارتباط و تعامل با هیئتمدیرهمهارتهای ارتباطی و روابط بین فردیتحول دیجیتال و هوش مصنوعیمدیریت نوآوری و خلاقیتمدیریت مالی و سرمایهگذاریمهارتهای مذاکره و روابط تجاریتوسعه بینالمللی کسبوکارتوسعه و رشد فردی (با تمرکز بر نوع نگرش)سایرگزینه سایر محورهایی که در آن نیاز به توسعه توانمندیهای خود داریدقبلیبعدی۱۴. در صورت امکان، قصد دارید تا چه مدتی مدیرعامل شرکت ذیل مدیریت خود باشید؟ *کوتاهمدت تا کمتر از یک سال دیگرمیانمدت بین ۱ تا ۳ سالبلندمدت تا بیش از ۳ سال دیگرنمیدانم/ تابهحال به این موضوع فکر نکردهامقبلیبعدی۱۵. چه عواملی به شما برای ادامه مسیر و مواجهه با چالشهای نقش مدیرعاملی، انگیزه بیشتری میدهد؟ (حداکثر ۳ گزینه) *درآمد مالیموقعیت و جایگاه اجتماعیبرآورده کردن انتظارات ذینفعان (اعضای هیئتمدیره، سهامداران یا کارکنان)احساس تعهد به ارزشهای شخصی یا ارزشمندی ماموریت سازمانلذت بردن از فرآیند کار و علاقه شخصی به حل چالشها و رهبریفاقد انگیزه لازم برای حضور در این سمت هستمقبلیبعدی۱۶. بیشترین چالش ذهنی و درونی که در طول دوره فعالیت خود به عنوان مدیرعامل با آن مواجه شدهاید، چه بوده است؟ (حداکثر ۳ گزینه) *احساس مسئولیت بیشازحد نسبت به موفقیت سازماناحساس تنهایی در تصمیمگیریهای مهمخستگی از تعدد تصمیمگیریهاابهامهای محیط کسبوکار و عدم قطعیت در مورد آینده سازمانمواجهه با انتظارات بالای سهامداران و هیئتمدیرهحفظ تعادل بین زندگی شخصی و حرفهایسلامتی جسم و روانسایرگزینه سایر بیشترین چالش ذهنی و درونیقبلیبعدی۱۷. برای مقابله با فشار روانی ناشی از کار، از چه روشهایی استفاده میکنید؟ (حداکثر ۲ گزینه) *ورزش و فعالیت فیزیکیمدیتیشن و یوگانیایش و عبادتگذراندن وقت با خانواده و دوستاندنبال کردن علایق شخصیمشاوره روانشناسی و روانکاویسایرگزینه سایر مقابله با فشار روانی ناشی از کارقبلیبعدی۱۸. چقدر تمایل به توسعه کسبوکار در بازار بینالمللی دارید؟ *برنامهای برای این موضوع نداشتهامدر حال فکر و برنامهریزی برای این موضوع هستماقدامات اولیه انجام دادهاممشغول انجام اقدامات جدی جهت ورود به این حوزه هستمدر بازار بینالمللی حضور دارماز بازار بینالمللی خارج شدهامقبلیبعدی۱۹. ترجیح شما برای مدل فعالیت در بازار بینالمللی چیست؟ (حداکثر ۲ گزینه) *صادرات مستقیمصادرات غیرمستقیم (از طریق واسطه)اتحاد استراتژیک (اعطای مجوز، فرانشیز، قرارداد مدیریتی و کلید در دست و...)سرمایهگذاری مستقیم خارجی (تملک یا خرید، تاسیس شعبه، مشارکت در تولید و تجارت متقابل و...)سرمایهگذاری مشترک (Joint Venture)هنوز برایم مشخص نیستقبلیبعدی۲۰. چه اهداف مشخصی در زمینه ورود به بازارهای خارجی ممکن است داشته باشید؟ (حداکثر ۳ گزینه) *کاهش ریسک سازمان از طریق ورود به بازارهای جدید و درآمد ارزییادگیری و افزایش دانش در حوزه بهبود محصولات و خدمات یا دسترسی به تکنولوژیهای جدیدتوسعه بازار و افزایش فروشکاهش هزینهها (منابع انسانی، لجستیک و...) بهواسطه حضور در بازارهای بینالمللیالزام به فعالیت در بازارهای بینالمللی برای پاسخگویی به نیازهای مشتریان فعلیدور زدن تحریمها برای تامین مواد اولیه یا کالاهای مورد نیازبرندسازی در فضای بینالمللیهنوز برایم مشخص نیستسایرگزینه سایر اهداف ورود به بازارهای خارجیقبلیبعدی۲۱. کلیدیترین چالشهایی که برای ورود به بازار بینالمللی با آنها مواجه بودهاید یا پیشبینی میکنید مواجه شوید، کدام است؟ (حداکثر۳ گزینه) *جذب، توسعه یا آموزش منابع انسانیتعیین استراتژی مارکتینگ و برندینگ در بازار جدیدتطابق فرهنگی و زبانیمحیط رقابتی بازارمشکل در جذب سرمایهگذار و تأمین مالیسخت بودن سیستم بانکی و مالینیاز به شناخت بازار هدف و رقبابالا بودن هزینههای کاری و زندگینرخ تبدیل ارز بین ایران و کشور مقصدمدیریت همزمان فعالیتها در ایران و کشور مقصدتطابق محصول یا خدمت با مشتریان بازار جدیدشرایط پیچیده سیاسی در روابط با سایر کشورهاعدم همسویی نظر تصمیمگیرندگان اصلی شرکت برای ورود به بازار بینالمللی (به دلایل مختلف)سایرگزینه سایر کلیدیترین چالش ورود به بازار بین المللیقبلیبعدی۲۲. برای کدامیک از کلانروندهای فناورمحور (تکنولوژیک)، در سال آینده برنامهای در نظر گرفتهاید؟ (حداکثر ۲ گزینه) *هوش مصنوعیبلاکچیناینترنت اشیاواقعیت مجازی/ واقعیت افزودهرایانش ابریامنیت سایبریبیوتکنولوژی و نانوتکنولوژیبرنامهای ندارمسایرگزینه سایر برنامه سال آینده تکنولوژیکقبلیبعدی۲۳. به ترتیب اولویت، سه بخش از سازمان خود که بیشترین پتانسیل/نیاز برای تاثیرپذیری از کلانروندهای فناورمحور (تکنولوژیک) دارند را مشخص کنید. (از بیشترین اولویت به کمترین اولویت) اولویت اول *لطفا اولین اولویت مدنظر خود را انتخاب کنیدبازاریابی و فروشتولیدمنابع انسانیمالیخدمات مشتریتحقیق و توسعهبرنامهریزی استراتژیکتامیناولویت دوم *لطفا دومین اولویت مدنظر خود را انتخاب کنیدبازاریابی و فروشتولیدمنابع انسانیمالیخدمات مشتریتحقیق و توسعهبرنامهریزی استراتژیکتامیناولویت سوم *لطفا سومین اولویت مدنظر خود را انتخاب کنیدبازاریابی و فروشتولیدمنابع انسانیمالیخدمات مشتریتحقیق و توسعهبرنامهریزی استراتژیکتامینقبلیبعدی۲۴. کدام عبارت توصیف کننده اقداماتی است که سازمان شما برای بهکارگیری و بهرهمندی از هوش مصنوعی انجام میدهد؟ *هیچ برنامه خاصی برای بکارگیری هوش مصنوعی نداریمما به تازگی در حال آشنایی با مفاهیم هوش مصنوعی هستیم، با مراکز علمی یا مشاوران همکاری میکنیم و پروژههای محدودی را به صورت آزمایشی آغاز کردهایمسازمان ما به اهمیت هوش مصنوعی پی برده و از آن برای بهبود برخی فرآیندهای خاص یا حل مشکلات ساده استفاده میکندسازمان در حال بهرهگیری از دادههای موجود برای خودکارسازی برخی فرآیندها و بهبود بهرهوری استهوش مصنوعی به بخشی از عملیات روزمره سازمان تبدیل شده است و در مقیاس وسیع، برای خودکارسازی و بهینهسازی فرآیندها استفاده میشودهوش مصنوعی در مرکز استراتژیهای سازمان قرار دارد و ما از آن برای ایجاد نوآوری، توسعه محصولات جدید، و تحول کلی در مدل کسبوکار استفاده میکنیمقبلیبعدی۲۵. مشکل نقدینگی سازمان شما به کدام یک از گزینههای زیر نزدیکتر است؟ *کمبود نقدینگی برای پوشش هزینههای عملیاتیکمبود نقدینگی برای ایجاد بهبود در عملیات و بهرهوری سازمانکمبود نقدینگی برای عملیاتی کردن ایده جدیدکمبود نقدینگی برای توسعه چندبرابری کسبوکار فعلیمشکل نقدینگی ندارمسایرگزینه سایر مشکل نقدینگی سازمانقبلیبعدی۲۶. تغییر در کدام شاخص مالی را به عنوان معیار موفقیت خود در سال آتی در نظر خواهید گرفت؟ (حداکثر ۲ گزینه) *درآمدسود خالص/حاشیه سود خالصداراییهای مشهودداراییهای نامشهودهزینههای عملیاتیهزینههای اداریهزینههای ثابتهزینههای مالی (مربوط به سود تسهیلات)گردش مالیجریان نقدی آزاد (Free Cash Flow)قبلیبعدی۲۷. برای رفع مشکل نقدینگی سازمان خود از چه راهکارهایی استفاده میکنید؟ (حداکثر ۳ گزینه) *جذب سرمایهگذارکاهش هزینههای عملیاتیتعویق دوره بازپرداخت بدهیهاانجام خریدهای اقساطی و نسیهتغییر مدل قیمتگذاری محصولات و خدمات یا نحوه پرداختفروش داراییهاگرفتن وام از سیستم بانکیگرفتن وام از سیستم غیربانکیخرید به روش اعتبارات اسنادی (LC)سرمایهپذیری در شرکت از طریق فروش سهامانتشار اوراق قرضهراهکاری ندارمقبلیبعدی۲۸. کدامیک از عوامل زیر بیشترین تاثیر را بر روی مشکل نقدینگی سازمان شما دارد؟ (حداکثر ۳ گزینه) *سیاستهای انقباضی سیستم تامین مالی بانکافزایش نرخ بهرهمشکلات سیاسی مانند تحریمها و تنشهای منطقهایرکود اقتصادیکاهش قدرت خرید و کوچک شدن بازاروجود رقبای قدرتمند داخلی یا خارجیعدم مدیریت بهینه نقدینگی در سازمانعدم مدیریت بهینه منابع در سازمانتاخیر در پرداخت توسط مشتریانقیمتگذاری نادرست محصولات یا خدماتسایرگزینه سایر عوامل تاثیرگذار بر روی مشکل نقدینگیقبلیبعدی۲۹. جریانهای نقدی ورودی و خروجی به سازمان شما به چه میزان قابل پیشبینی است؟ *بسیار کمکممتوسطزیادبسیار زیادقبلیبعدی۳۰. میزان تسلط خود را به مفاهیم و شاخصهای مالی چگونه ارزیابی میکنید؟ *بسیار کمکممتوسطزیادبسیار زیادقبلیبعدیسپاسگزاریم که تا این مرحله از پرسشنامه همراه ما بودهاید. در ادامه، چند پرسش کوتاه مطرح میشود که تکمیل آن حدود دو دقیقه زمان میبرد. پاسخهای شما به بهبود نتایج این پرسشنامه کمک خواهد کرد. قبلیبعدی۳۱. جنسیت *زنمردقبلیبعدی۳۲. سن *کمتر از ۳۰۳۰ تا ۴۰۴۱ تا ۵۰۵۱ تا ۶۰۶۱ تا ۷۰بیش از ۷۰قبلیبعدی۳۳. وضعیت تاهل *مجردمتاهلمتاهل با فرزندسایرقبلیبعدی۳۴. سطح تحصیلات *دیپلم و کاردانیکارشناسیکارشناسی ارشددکتریقبلیبعدی۳۵. نوع مشارکت شما در شرکت ذیل مدیریت خود *موسسموسس و سهامدار بالای ۵۰٪موسس و سهامدار زیر ۵۰٪سهامدار بالای ۵۰٪سهامدار زیر ۵۰٪غیرسهامدارقبلیبعدی۳۶. میزان سابقه کار شما در سمت مدیرعامل از ابتدا تاکنون (سال) *کمتر از ۵۵ تا ۱۰۱۱ تا ۲۰۲۱ تا ۳۰۳۱ تا ۴۰بیش از ۴۰ سازمان از ۳ قبلیبعدی۳۷. عمر شرکت فعلی که در آن مشغول به کار هستید (سال) *کمتر از ۵۵ تا ۱۰۱۱ تا ۲۰۲۱ تا ۳۰۳۱ تا ۴۰۴۱ تا ۵۰بیش از ۵۰قبلیبعدی۳۸. تعداد کل کارکنان شرکت ذیل مدیریت شما *کمتر از ۱۰ نفربین ۱۰ تا ۵۰ نفربین ۵۱ تا ۲۵۰ نفربین ۲۵۱ تا ۵۰۰ نفربیشتر از ۵۰۰ نفرقبلیبعدی۳۹. حجم گردش مالی سالانه شرکت ذیل مدیریت شما در سال گذشته (اختیاری)کمتر از ۲۰ میلیارد تومانبین ۲۰ الی ۵۰ میلیارد تومانبین ۵۰ الی ۱۰۰ میلیارد تومانبین ۱۰۰ الی ۲۰۰ میلیارد تومانبین ۲۰۰ الی ۵۰۰ میلیارد تومانبیش از ۵۰۰ میلیارد تومانقبلیبعدی۴۰. حوزه فعالیت شرکت شما *تولیدیبازرگانیخدماتیدانشبنیان (دارای تأییدیه معاونت علمی، فناوری)لطفا حوزه فعالیت سازمان خود را انتخاب کنید. *تولیدیبازرگانیخدماتیقبلیبعدی۴۱. نوع فعالیت شرکت شما *پروژهمحورجریان ثابتقبلیبعدی۴۲. صنعت فعالیت شرکت ذیل مدیریت شما (حداکثر ۳ گزینه) *آب و مدیریت پسماندآموزشاستخراج معادناقتصاد دیجیتال شامل تجارت الکترونیکبرق و مخابراتپزشکی و بهداشتیتامین و توزیع انرژیتجهیزات رایانهای و الکترونیکیخدمات اجتماعی (مردمنهاد)خدمات پژوهشی، علمی و فنیخودرو و قطعات یدکیدارویی و بهداشتیسفر و گردشگریشیمیایی و پلاستیکیفرهنگی، هنری و رسانهغذایی، نوشیدنی و دخانیاتفلزیعمده و خردهفروشیعمران و ساختوساز، املاک و مستغلاتفناوری اطلاعاتفعالیتهای اداری، خدماتی و پشتیبانیکاغذ، چاپ و تکثیرکشاورزیمالی و بیمهماشینآلات و تجهیزات صنعتیمشاوره و خدمات حرفهایمنسوجات، پوشاک و چرمنفت، گاز و پتروشیمیچوب و مبلمانحملونقلقبلیبعدی۴۳. ماهیت مالکیتیِ شرکت ذیل مدیریت شما *کاملا خصوصینیمهخصوصیدولتیNGOقبلیبعدیدر صورت تمایل به دریافت فایل دیجیتال چهارمین نسخه از گزارش مدیران عامل، آدرس ایمیل خود را وارد نمایید.نام شرکت (اختیاری)شماره تماس (اختیاری) لطفا اعداد را به انگلیسی بنویسیدآدرس شرکت (اختیاری)مدیر محترم از همراهی شما برای تکمیل این پرسشنامه، صمیمانه سپاسگزاریم. این پرسشنامه بهطور ویژه و با هدف جمعآوری دیدگاههای مدیریتی برای «مدیران عامل» طراحی شده است. با توجه به این هدف، امکان ادامه تکمیل آن تنها برای مدیران عامل میسر خواهد بود. از توجه و همکاری شما سپاسگزاریم و امیدواریم در آینده، فرصتهای همکاری و تعامل سازنده با شما مهیا شود. با احترام شرکت مشاوره مدیریت ایلیا ارسال